油價(jià)暴跌、新能源四起，不可否認(rèn)，傳統(tǒng)石油公司已迎來(lái)發(fā)展瓶頸。探索創(chuàng)新發(fā)展之路，對(duì)石油公司而言日益迫切。
為此，全球第四大國(guó)際石油公司道達(dá)爾剛剛開(kāi)啟了嶄新的戰(zhàn)略布局。而且這一次的戰(zhàn)略合作選在中國(guó)。
2018年3月27日，道達(dá)爾旗下的道達(dá)爾風(fēng)險(xiǎn)投資國(guó)際公司（以下簡(jiǎn)稱：道達(dá)爾風(fēng)投）攜手湖北高投引導(dǎo)基金管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱：湖北高投）與凱輝基金簽署戰(zhàn)略框架合作協(xié)議，正式啟動(dòng)凱輝智慧能源基金。
據(jù)悉，這一基金將專注于投資中國(guó)能源行業(yè)中的新技術(shù)和新商業(yè)模式，尤其是可再生能源、能源互聯(lián)網(wǎng)、儲(chǔ)能、分布式能源、智慧能源以及低碳能源業(yè)務(wù)。
道達(dá)爾風(fēng)投和湖北高投將分別認(rèn)購(gòu)5000萬(wàn)美元（約合3億元人民幣）的基金。在首批認(rèn)購(gòu)之后，其他合作伙伴將加入基金，基金總規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到15億元人民幣（約合2.5億美元）。
對(duì)于此番合作，道達(dá)爾格外重視。道達(dá)爾董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官潘彥磊（PatrickPouyanné）親自出席了簽約儀式，簽下了這份重量級(jí)協(xié)議。
世界一流石油公司和中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展能源風(fēng)險(xiǎn)投資合作，這在以往極為罕見(jiàn)。這無(wú)疑將為中國(guó)能源業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新注入強(qiáng)勁動(dòng)力，并為中國(guó)初創(chuàng)能源企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇。
中國(guó)是目前對(duì)能源轉(zhuǎn)型投入力量最大的國(guó)家之一，能源創(chuàng)新氛圍極為活躍。道達(dá)爾風(fēng)投對(duì)中國(guó)的青睞也反映出，在世界能源行業(yè)新形勢(shì)下，全球一流石油公司對(duì)轉(zhuǎn)型的探索正在大提速。
但探索創(chuàng)新說(shuō)時(shí)容易做時(shí)難，很多石油公司并沒(méi)有清晰的創(chuàng)新戰(zhàn)略。那在此之際，不妨就借道達(dá)爾在中國(guó)的新布局來(lái)看看，全球最頂尖的石油公司是如何探索創(chuàng)新發(fā)展的。
石油巨頭的能源創(chuàng)新之道
在2008年，道達(dá)爾成立了一家非常有趣的子公司，叫道達(dá)爾風(fēng)投（Total Energy Ventures），也就是剛剛和中國(guó)公司合作，啟動(dòng)凱輝智慧能源基金的公司。
與道達(dá)爾其他的子公司不同，道達(dá)爾風(fēng)投并不從事石油天然氣業(yè)務(wù)，而是負(fù)責(zé)投資能源領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司。
道達(dá)爾風(fēng)投主要關(guān)注能源化工、清潔技術(shù)、節(jié)能減排等細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新項(xiàng)目，以少數(shù)股權(quán)入資的方式促進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)。
這家公司目前主要投資方向包括：可再生能源、能效、儲(chǔ)能、數(shù)字化能源、物聯(lián)網(wǎng)和可持續(xù)交通出行等領(lǐng)域。其投資的項(xiàng)目既可以是創(chuàng)新技術(shù)，也可以是創(chuàng)新商務(wù)模式。
而道達(dá)爾獨(dú)特的創(chuàng)新發(fā)展策略，就隱藏在這家投資公司當(dāng)中。
石油公司的可持續(xù)發(fā)展一直是個(gè)難題。在過(guò)去半個(gè)多世紀(jì)，人們對(duì)石油產(chǎn)業(yè)沒(méi)落的擔(dān)憂從來(lái)就沒(méi)停止過(guò)。例如有人擔(dān)心石油會(huì)枯竭，有人擔(dān)心新能源會(huì)崛起。
可能有人會(huì)認(rèn)為，那石油公司積極投身新能源，這一問(wèn)題不就迎刃而解了？但遺憾的是，現(xiàn)實(shí)并非如此簡(jiǎn)單。
從當(dāng)今全球能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)看，石油仍舊是第一大能源，占世界一次能源消費(fèi)的33%，而新能源僅有3%左右。
新能源行業(yè)并不成熟，其發(fā)展還面臨著巨大的不確定性，其何時(shí)能夠取得重大技術(shù)突破、成本實(shí)現(xiàn)大規(guī)模下降無(wú)法預(yù)測(cè)。
若石油公司放棄石油轉(zhuǎn)投新能源，不確定性會(huì)帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)，其結(jié)果可能是全球能源消費(fèi)成本的急劇增加，對(duì)經(jīng)濟(jì)造成災(zāi)難性傷害，石油公司自身也會(huì)入不敷出。
所以，最好的方法是在不傷害石油業(yè)務(wù)的前提下，培育新能源業(yè)務(wù)、探索其他能源技術(shù)。因此，道達(dá)爾風(fēng)投應(yīng)運(yùn)而生。
特別要強(qiáng)調(diào)的是，道達(dá)爾風(fēng)投所參與的項(xiàng)目，都為初始創(chuàng)新項(xiàng)目，而非成熟盈利項(xiàng)目。道達(dá)爾除了為這些項(xiàng)目提供資金支持，還會(huì)提供技術(shù)、銷售、管理方面的支持。
為什么要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資扶持初創(chuàng)項(xiàng)目，而不是直接大規(guī)模參與新能源項(xiàng)目，道達(dá)爾是這樣解釋的：
像能源這樣擁有百年歷史、發(fā)展十分成熟的行業(yè)，創(chuàng)新項(xiàng)目耗時(shí)長(zhǎng)，費(fèi)用高，操作復(fù)雜。對(duì)于道達(dá)爾而言，在掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，發(fā)展前瞻領(lǐng)域的最佳方式，便是注資于銳意創(chuàng)新的初創(chuàng)企業(yè)。
用風(fēng)投方式培育新的能源項(xiàng)目、技術(shù)，這實(shí)際上是道達(dá)爾游走于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)之間的一種高超平衡術(shù)，這一戰(zhàn)略思路對(duì)廣大石油企業(yè)而言極具參考價(jià)值。
不過(guò)在這些項(xiàng)目的評(píng)估上，道達(dá)爾也極為嚴(yán)格。據(jù)悉，道達(dá)爾風(fēng)投平均每年會(huì)考察500多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，但項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程極為嚴(yán)格，其淘汰率高達(dá)98.4%。
成為能源引領(lǐng)者
自2008年成立以來(lái)，道達(dá)爾風(fēng)投參與了諸多能源創(chuàng)新項(xiàng)目，其中不少項(xiàng)目都是涉及到當(dāng)今能源領(lǐng)域的最前沿。
例如道達(dá)爾在2016年收購(gòu)的AutoGrid公司所攻堅(jiān)的領(lǐng)域，就是當(dāng)今在能源行業(yè)數(shù)一數(shù)二的大熱技術(shù)——能源互聯(lián)網(wǎng)。
AutoGrid是前斯坦福大學(xué)智能電網(wǎng)研究室負(fù)責(zé)人Amit Narayan于2011年創(chuàng)立的公司，其致力于通過(guò)開(kāi)發(fā)專業(yè)的數(shù)字解決方案，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)及供給的管理和優(yōu)化。
AutoGrid數(shù)字解決方案，不僅可改善傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的運(yùn)作，降低成本，甚至可以幫助解決制約可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸——發(fā)電間歇性問(wèn)題。
在可再生能源行業(yè)的另一大熱門領(lǐng)域——儲(chǔ)能領(lǐng)域，道達(dá)爾風(fēng)投也有項(xiàng)目投資，并取得不少傲人成果。這其中最值一提的，便是道達(dá)爾風(fēng)投在2014年投資的阿奎恩能源（AquionEnergy）公司。
阿奎恩能源公司成立于2008年，致力于儲(chǔ)能系統(tǒng)，特別是風(fēng)能太陽(yáng)能等可再生能源的儲(chǔ)電系統(tǒng)研發(fā)和制造。這家公司的專利產(chǎn)品——水系混合離子(AHITM )電池使用鹽水電解液、碳復(fù)合陽(yáng)極、錳氧化物陰極及合成棉隔膜制成，具有安全、壽命長(zhǎng)和穩(wěn)定等諸多優(yōu)點(diǎn)。
由于在儲(chǔ)能領(lǐng)域的杰出創(chuàng)新，阿奎恩能源公司曾入選美國(guó)麻省理工大學(xué)的科技雜志《麻省理工科技評(píng)論》評(píng)出的“2016年全球最聰明的50家公司”，并且排名高居世界第5。
除投資能源技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，道達(dá)爾風(fēng)投也投資了商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目，較為典型的是其在2017年投資的按需貨運(yùn)平臺(tái)Ontruck。
Ontruck是一家來(lái)自西班牙的初創(chuàng)公司，其創(chuàng)立的Ontruck互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，相當(dāng)于貨運(yùn)界的“滴滴打車”。有發(fā)貨需求的公司通過(guò)Ontruck平臺(tái)共享卡車，可減少卡車的空駕率，從而實(shí)現(xiàn)碳減排。
除了以上這些初創(chuàng)公司，道達(dá)爾風(fēng)投還投資了低功耗物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司Sigfox，致力能源優(yōu)化解決方案的儲(chǔ)能公司Stem，研發(fā)和制造可逆式燃料電池的公司Sunfire，提供在極端惡劣環(huán)境下工作的集成傳感器系統(tǒng)的公司OpenFieldTechnology等等。
在過(guò)去可能很少有人會(huì)想到，一家石油公司會(huì)投資如此多非石油領(lǐng)域的創(chuàng)新能源項(xiàng)目。況且這些創(chuàng)新項(xiàng)目一旦實(shí)現(xiàn)飛躍，可能真會(huì)革掉石油的命。
不過(guò)正是因?yàn)檫@些項(xiàng)目，道達(dá)爾走在了能源行業(yè)發(fā)展的最前端。這些創(chuàng)新項(xiàng)目一旦獲得大突破，諸如“石油業(yè)還能存在多久？”之類的問(wèn)題，反而不再會(huì)成為道達(dá)爾的困擾。
道達(dá)爾提出的承諾是“致力于更好能源”。而能源不僅僅只有石油和天然氣，還有太陽(yáng)能、風(fēng)能、生物能等能源。
不可錯(cuò)過(guò)的能源創(chuàng)新浪潮
近年來(lái)，全球能源消費(fèi)轉(zhuǎn)型愈演愈烈，道達(dá)爾風(fēng)投也迎來(lái)了新的擴(kuò)張。2015年，道達(dá)爾風(fēng)投做出一項(xiàng)重大決定，將其對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的關(guān)注地域從歐美延伸至中國(guó)。
中國(guó)目前是致力于能源低碳、清潔轉(zhuǎn)型最積極的國(guó)家之一，對(duì)新能源、新能源技術(shù)的需求量極高。能源數(shù)字化、交通共享、儲(chǔ)能、碳減排等技術(shù)，在中國(guó)極具市場(chǎng)潛力。
最近幾年，通過(guò)發(fā)放補(bǔ)貼、設(shè)定政策目標(biāo)和實(shí)施生產(chǎn)激勵(lì)措施等，中國(guó)在能源轉(zhuǎn)型上的投入已經(jīng)超過(guò)美國(guó)和歐洲國(guó)家相關(guān)投入之和。有統(tǒng)計(jì)顯示，2017年，中國(guó)在清潔能源系統(tǒng)上的支出高達(dá)1320億美元。
這使得中國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新極具活力，不少能源技術(shù)已走在世界前列，例如可燃冰開(kāi)采、新能源汽車、核能發(fā)電、能源互聯(lián)網(wǎng)等。
不僅如此，中國(guó)當(dāng)前的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境也充滿了活力。不僅國(guó)家政策鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，中國(guó)近幾年科研、技術(shù)發(fā)展迅速，誕生了相當(dāng)多創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)，刺激了全民對(duì)創(chuàng)業(yè)的積極性。
道達(dá)爾風(fēng)投看準(zhǔn)這一風(fēng)口，最終在2018年，有了凱輝智慧能源基金這一歷史性成果的誕生。可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)將有不少來(lái)自中國(guó)的初創(chuàng)公司，能夠同達(dá)道爾一起合作，探索能源產(chǎn)業(yè)未來(lái)。
潘彥磊表示：“中國(guó)處在21世紀(jì)能源科技的前沿。通過(guò)此次投資，與凱輝的合作將使我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有更深入的理解，我們也非常高興成為中國(guó)能源創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)中的一部分。我們相信，此舉將為新能源和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域帶來(lái)巨大的增長(zhǎng)和創(chuàng)新潛力，同時(shí)也與道達(dá)爾成為負(fù)責(zé)任的大型能源企業(yè)的愿景相契合?！?/span>
注意到，潘彥磊已用“能源企業(yè)”而不是“石油企業(yè)”來(lái)定位道達(dá)爾。這明顯反應(yīng)出，傳統(tǒng)石油公司的經(jīng)營(yíng)理念已在發(fā)生變化。
實(shí)際上，全球能源消費(fèi)已不可阻擋地向多元化方向發(fā)展，在這一趨勢(shì)之下，傳統(tǒng)石油公司加速能源創(chuàng)新已勢(shì)在必行。
并且，道達(dá)爾風(fēng)投擴(kuò)大到中國(guó)，同中國(guó)活躍的創(chuàng)新環(huán)境相結(jié)合，勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步加速能源行業(yè)的創(chuàng)新，而能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型也將隨之加速。
所以，廣大石油企業(yè)切不可漠視這種變化，一味固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。否則，即便石油行業(yè)能繼續(xù)存在百年，也會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)狀態(tài)。
石油公司擁有極其雄厚的資本、技術(shù)、市場(chǎng)力量，在更猛烈的能源消費(fèi)轉(zhuǎn)型來(lái)臨之前，當(dāng)利用好這一優(yōu)勢(shì)勇敢探索創(chuàng)新。
能源創(chuàng)新的不確定可能會(huì)為石油企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)，但同時(shí)，也可能帶來(lái)機(jī)遇。